????2006年的家電業(yè)發(fā)生了太多的“故事”，有收獲也有失落，為了紀(jì)念這“一起走過(guò)的日子”，我們決定用“關(guān)鍵詞”的方式將這一幕幕定格。
????1賣場(chǎng)：并購(gòu)重組
????“并購(gòu)”這個(gè)家電業(yè)從2004年興起的詞在今年受到空前關(guān)注，收購(gòu)兼并的對(duì)象第一次從家電生產(chǎn)企業(yè)之間向全國(guó)性的家電渠道大鱷轉(zhuǎn)移，作為家電產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，渠道商之間并購(gòu)重組，改變的不僅僅是家電渠道競(jìng)爭(zhēng)格局，它更影響著這條鏈上的千千萬(wàn)萬(wàn)廠家的“游戲規(guī)則”。
????今年11月11日，國(guó)美宣布成功收購(gòu)永樂(lè)，合并后的二者以“新國(guó)美集團(tuán)”的身份成為國(guó)內(nèi)家電連鎖“巨無(wú)霸”型企業(yè)。此前的5月12日，剛剛登陸中國(guó)家電市場(chǎng)的美國(guó)家電連鎖巨頭百思買也以1.8億美元"拿下"五星電器。再加上頗具戲劇性的"永樂(lè)大中"分手事件，令家電連鎖商的“重組大戲”略留懸念。
????值得鼓舞的是，在實(shí)現(xiàn)了最初的原始積累后，連鎖企業(yè)又迎來(lái)了一次革命，這場(chǎng)革命，將使這些企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于此前的跑馬圈地、上游資源爭(zhēng)奪的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段。粗放式競(jìng)爭(zhēng)年代的結(jié)束，標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的年代開(kāi)始。未來(lái)的國(guó)內(nèi)家電渠道格局，到底是國(guó)美、蘇寧對(duì)峙的"雙雄爭(zhēng)霸"，還是百思買殺入之后的“三足鼎立”？值得期待。
????2彩電：液晶折桂
????“沒(méi)想到平板電視的普及速度會(huì)這么快”，這是剛剛還在為“彩電升級(jí)換代”而欣喜的彩電業(yè)人士發(fā)出的“驚呼”，它直接體現(xiàn)在液晶、等離子等平板電視銷量上的幾何式增長(zhǎng)，和價(jià)格的直線下跌。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，液晶電視國(guó)內(nèi)銷量將突破500萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)速度超過(guò)250%，而其同尺寸(尤其是大尺寸)的價(jià)格相比年初卻下跌了6成以上。有意思的是，合資品牌也開(kāi)始以“價(jià)格戰(zhàn)”為導(dǎo)向進(jìn)行本土化“操作”，可以說(shuō)他們也為平板電視的迅速普及做出了“貢獻(xiàn)”。
????目前，液晶電視在國(guó)內(nèi)21個(gè)大中型城市的銷量占比已達(dá)到64%。毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)將被液晶電視所主導(dǎo)，在與等離子電視不到2年的博弈中，液晶電視早已輕松“勝出”。某國(guó)產(chǎn)彩電品牌領(lǐng)軍人物更大膽預(yù)測(cè)，液晶電視銷量將在“很短的一段時(shí)間內(nèi)”全面超越CRT，從而取代CRT成為國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的“霸主”。到那時(shí)，隨著液晶電視規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的形成，技術(shù)上的成熟，液晶電視的價(jià)格將與CRT的價(jià)格持平，甚至更低。
????3空調(diào)：集體漲價(jià)
????2006年的空調(diào)業(yè)注定不“平靜”。在原材料漲價(jià)、人民幣升值、歐盟環(huán)保新規(guī)等不利因素的影響下，一直走“價(jià)格路線”的空調(diào)企業(yè)在2006年發(fā)動(dòng)了16年來(lái)的首次“集體漲價(jià)”。
????這種“三級(jí)跳式”的漲價(jià)，幾乎覆蓋了整個(gè)行業(yè)，而每一次的漲價(jià)幅度均超過(guò)10%。
往年暢銷的促銷主角——“千元特價(jià)機(jī)”消失了，取而代之的以新技術(shù)、多功能附加值為賣點(diǎn)的空調(diào)新產(chǎn)品。各大生產(chǎn)廠家也紛紛宣布將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以往的中、低端為主調(diào)整為以生產(chǎn)中、高端產(chǎn)品為主，各大家電賣場(chǎng)也一反常態(tài)的對(duì)這場(chǎng)由廠家發(fā)起的聲勢(shì)浩大的“漲價(jià)運(yùn)動(dòng)”表示支持。與此同時(shí)，在今年春秋兩季的廣州交易會(huì)上也傳出，空調(diào)海外出口價(jià)格上漲15-20%的消息。歐盟、美國(guó)等地采購(gòu)商表示，以節(jié)能、新技術(shù)為導(dǎo)向的中國(guó)高端空調(diào)產(chǎn)品更有“吸引力”。
????可以說(shuō)，空調(diào)企業(yè)抓住了行業(yè)內(nèi)外部矛盾集中爆發(fā)的時(shí)機(jī)，擺脫了多年來(lái)的價(jià)格惡戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)追求的空調(diào)價(jià)值的回歸。事實(shí)證明，這場(chǎng)發(fā)生在2006空調(diào)冷凍年度的集體漲價(jià)行為，最終為市場(chǎng)所接受。在2006年終盤點(diǎn)之際，多家空調(diào)巨頭表示，在空調(diào)銷量與去年基本持平的情況下，銷售金額卻提高了30%左右，這種結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化正是空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向理性的體現(xiàn)。
????4小家電：南北爭(zhēng)霸
????2006年的小家電行業(yè)略顯“平淡”，但浙江企業(yè)與廣東企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)卻從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。面對(duì)容量巨大的小家電市場(chǎng)，廣東的廚衛(wèi)企業(yè)多喜歡在市場(chǎng)營(yíng)銷方面下功夫，采用強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品與弱勢(shì)產(chǎn)品合理搭配來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)。同時(shí)，廣東廚衛(wèi)企業(yè)還比較“迷信”規(guī)模效應(yīng)，傾向于用“規(guī)模生產(chǎn)”推動(dòng)“規(guī)模銷售”策略。比如萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)、華帝、康寶、櫻雪等廚衛(wèi)巨頭均興建了大規(guī)模的生產(chǎn)基地，早早地完成了規(guī)模布局。而江浙企業(yè)似乎更注重追求單品的“利潤(rùn)”，而且只專注做某一、兩個(gè)品類的產(chǎn)品，實(shí)行的是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的“溫和性營(yíng)銷”。
????相比而言，廣東小家電企業(yè)是以“銷售規(guī)模取勝”，最大限度的占有市場(chǎng)份額，同時(shí)也帶給消費(fèi)者更多的“實(shí)惠”，而浙江企業(yè)則以“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”取勝，量雖少但利潤(rùn)高?，F(xiàn)在還很難說(shuō)，到底哪種模式更適合當(dāng)前小家電行業(yè)發(fā)展，或許“南北滲透，取長(zhǎng)補(bǔ)短”才是小家電產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展之道。
????5音響：渠道多元
????“波瀾不驚”可以說(shuō)是對(duì)今年音響行業(yè)最好的詮釋，很多媒體用“困惑”和“迷?！钡茸盅蹃?lái)形容這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。在2006年發(fā)生的所有家電大事件中，也似乎唯獨(dú)音響行業(yè)缺席。
????事實(shí)上，從2003年起進(jìn)入低迷狀態(tài)的音響業(yè)在今年已開(kāi)始出現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)。這或許可以從一兩家音響巨頭的“舉措”中瞄出“端倪”。本報(bào)記者在走訪CAV、愛(ài)浪、山水、威發(fā)等音響巨頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)，順應(yīng)迅速涌起的平板電視大潮，專門搭配平板電視的薄型音響和大大提升彩電音響效果的家庭影院開(kāi)始走俏。音響行業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，還體現(xiàn)在“成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)家電渠道的突圍，開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)市場(chǎng)”。相比傳統(tǒng)的家電市場(chǎng)，家私市場(chǎng)尤其是定位高端的家居賣場(chǎng)，成為音響企業(yè)的又一“金礦”。
????一方面，家居賣場(chǎng)能給音響企業(yè)提供更好的“環(huán)境”展示產(chǎn)品“音效”和“時(shí)尚”；另一方面，家私市場(chǎng)提供的營(yíng)運(yùn)環(huán)境也相對(duì)“寬松”，比如沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或返點(diǎn)等額外費(fèi)用。
????據(jù)悉，目前CAV在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)駐的家私店已逾一百家，而CAV通過(guò)這一百多家店實(shí)現(xiàn)的銷售額到少占其銷售總金額的20%以上，完全可以與國(guó)美、蘇寧等傳統(tǒng)家電大賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)相抗衡。
????6碟機(jī)：EVD聯(lián)盟
????相比音響行業(yè)的“低調(diào)”，碟機(jī)行業(yè)顯得格外“大陣仗”。
傳統(tǒng)碟機(jī)廠家終于看到了市場(chǎng)向“高清產(chǎn)業(yè)升級(jí)”所帶來(lái)“曙光”。12月6日，由20多家主流碟機(jī)廠商參與的“EVD聯(lián)盟”在北京宣布，EVD將于2008年基本取代DVD。此前，EVD順利平息了同屬國(guó)內(nèi)紅光陣營(yíng)的HVD、HDVD挑起的“內(nèi)亂”，成為高清碟機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
????隨著內(nèi)容商、渠道商、生產(chǎn)商等產(chǎn)業(yè)鏈上的各關(guān)鍵性企業(yè)表示支持EVD作為未來(lái)國(guó)內(nèi)高清碟機(jī)發(fā)展方向，再加上EVD明年也將突破自身最大“硬傷”——碟片容量瓶頸，從而使EVD在中國(guó)市場(chǎng)打敗日韓的藍(lán)光DVD和HD-DVD已無(wú)懸念。EVD各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的“共識(shí)”必將推動(dòng)EVD產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。相信EVD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟離“收獲的季節(jié)”不會(huì)太遠(yuǎn)。
????7熱水器：節(jié)能風(fēng)漸
????前兩年還在為“電氣”之爭(zhēng)而吵鬧不休的熱水器市場(chǎng)，今年已開(kāi)始爭(zhēng)打節(jié)能牌了。據(jù)悉，明年7月份即將出臺(tái)的《燃?xì)鉄崴鲊?guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)》將熱水器能效水平分成了三個(gè)等級(jí)，即熱效率達(dá)到92%以上為一級(jí)，88%以上的為二級(jí)，84%以上的為三級(jí)。此前的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是熱效率達(dá)到80%及以上的熱水器方準(zhǔn)許上市。
????在這種背景下，由萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)聯(lián)合推出的“冷凝技術(shù)”引起行業(yè)廣泛關(guān)注。據(jù)悉，這種技術(shù)使熱水器的最高熱效率達(dá)到105%，領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。雖然熱水器的節(jié)能技術(shù)也不少，但可以一下子把熱效率提高十幾個(gè)、二十幾個(gè)點(diǎn)的就只有“冷凝技術(shù)”可以做到，據(jù)悉，使用了這項(xiàng)技術(shù)的熱水器，比普通熱水器“節(jié)氣”20%～25%。
????目前順德技術(shù)監(jiān)督局已經(jīng)把這項(xiàng)技術(shù)定位為地方性推薦標(biāo)準(zhǔn)，并成立了一個(gè)“聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)市場(chǎng)上的冷凝熱水器進(jìn)行質(zhì)量“把關(guān)”。據(jù)悉，目前包括華帝、創(chuàng)爾特、櫻雪等熱水器巨頭均對(duì)冷凝技術(shù)表示高度關(guān)注。
????看來(lái)這場(chǎng)在2006年刮起的“節(jié)能風(fēng)”將在2007年的燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)“遍地開(kāi)花”。
????8精品家電：悄然崛起
????長(zhǎng)期以來(lái)，精品家電市場(chǎng)主要為洋品牌所占領(lǐng)，但漸漸“崛起”的國(guó)產(chǎn)精品家電品牌或許會(huì)讓2006年成為一個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。突破口就是國(guó)產(chǎn)品牌擁有的十分明顯的“市場(chǎng)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)”。近日，國(guó)產(chǎn)精品家電第一品牌——龍的獨(dú)創(chuàng)了一套“優(yōu)秀的終端形象+持續(xù)的終端演示+抓住關(guān)鍵銷售時(shí)段”的營(yíng)銷模式，使龍的品牌的精品家電一躍進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先地位。比如龍的電水壺第一、龍的榨汁機(jī)第一、龍的電吹風(fēng)第二、龍的吸塵器第二，龍的電熨斗、龍的多士爐、龍的煮蛋器等產(chǎn)品都進(jìn)入了行業(yè)前三；龍的全年銷售業(yè)績(jī)?cè)谕仍鲩L(zhǎng)了60%。
????目前，國(guó)內(nèi)除了龍的之外，還有海爾、美的、格力、格蘭仕等數(shù)十家業(yè)界巨頭進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域，紛紛向電水壺、面包機(jī)等西式小家電領(lǐng)域滲透。相信在這些家電巨頭的帶動(dòng)下，2007年的精品家電市場(chǎng)必將“風(fēng)生水起”。
????9冰洗：集團(tuán)作戰(zhàn)
????“美的收購(gòu)榮事達(dá)、長(zhǎng)虹迎娶美菱、海信接盤科龍”這些近兩年發(fā)生在冰洗行業(yè)的并購(gòu)“大事”，其對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響在今年被完全釋放，并呈現(xiàn)“集團(tuán)作戰(zhàn)”的特點(diǎn)。
????在完成了對(duì)榮事達(dá)冰箱和榮事達(dá)洗衣機(jī)整合后的美的宣布，分別成立冰箱事業(yè)部和洗衣機(jī)部，對(duì)美的和榮事達(dá)兩個(gè)品牌的冰洗產(chǎn)品統(tǒng)一運(yùn)作。
美的制冷集團(tuán)總裁方洪波表示，今年上半年，榮事達(dá)冰箱已經(jīng)成功扭虧并開(kāi)始盈利。而美的更借助榮事達(dá)洗衣機(jī)的產(chǎn)能和影響力，借機(jī)首次殺入“洗衣機(jī)”領(lǐng)域推出美的品牌的洗衣機(jī)，并前后斥資10億元擴(kuò)建其洗衣機(jī)生產(chǎn)基地?？梢哉f(shuō)，美的已經(jīng)厘清了收購(gòu)后的發(fā)展思路，并實(shí)施了“最平穩(wěn)”的整合過(guò)渡。美的洗衣機(jī)給自己的目標(biāo)是“3-5年沖擊行業(yè)前二”，恐怕還沒(méi)有哪一家洗衣機(jī)巨頭會(huì)對(duì)這一宣言“小覷”。
????冰箱行業(yè)，正式完成股權(quán)過(guò)戶的海信表示將把集團(tuán)所有白家電資源注入科龍，容聲冰箱和海信冰箱將整合在一起成為新一代冰箱“巨無(wú)霸”。此后，四川長(zhǎng)虹“拿下”美菱冰箱后，收入增長(zhǎng)了40%，市場(chǎng)份額上升了6個(gè)百分點(diǎn)。海外出口凈盈利1000多萬(wàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在2007年的冰洗市場(chǎng)，長(zhǎng)虹美菱、海信科龍以及美的榮事達(dá)這三大聯(lián)合“戰(zhàn)艦”必將發(fā)揮他們集團(tuán)作戰(zhàn)的巨大威力。
????10照明電器：新機(jī)涌現(xiàn)
????中國(guó)目前是照明電器第一生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)也是消費(fèi)大國(guó)，一些特種燈等目前都是世界產(chǎn)能第一。
????國(guó)家建設(shè)部發(fā)布了《“十一五”城市綠色照明工程規(guī)劃綱要》，節(jié)能照明產(chǎn)品逐漸進(jìn)入家庭和城市日常消費(fèi)。而各地建設(shè)主管部門圍繞城市照明5年實(shí)現(xiàn)節(jié)電25%的目標(biāo)，加大對(duì)節(jié)能產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，也將給國(guó)內(nèi)節(jié)能燈具生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)新的訂單，節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展新商機(jī)。
