五年對一個除濕機廠家來看是很短的時間，但對很多投機心理的國內除濕機企業(yè)來說，五年則是一個很遙遠的數字。一年和五年是一個時空的辨證關系。從第一年望去，五年很長，也很神秘而不確定，因為沒人知道五年以后是不是會成功。但從五年回望，時間又很短，創(chuàng)業(yè)就在昨天。

據正島最新統(tǒng)計，浙江除濕機廠家大約有60個，我們將這60個除濕機廠家的市場狀況（品牌占有率）做了一個排序，發(fā)現(xiàn)排前三名的除濕機品牌，幾乎都是2008年以前創(chuàng)立的，也就是說，08年以后的5年，除濕機廠家很少誕生具有市場高占有率的品牌，這是一個什么原因？

五年時間，在中國這個世界制造大國和消費強國里，創(chuàng)立出一個新的品牌并不是難事。在浙江除濕機行業(yè)，年產值3個億以下，8000萬元以上的中小型企業(yè)，大約占到行業(yè)數量的60%左右，但這60%比例的企業(yè)，在這五年時間里也沒有創(chuàng)造出一個全國性的知名品牌。

為什么在具有最高營銷水平的浙江除濕機廠家，在2008年以后很難樹立出一個新的強勢品牌呢。部分的杭州除濕機廠家的是這樣回答：企業(yè)缺乏做品牌的資金，缺乏做品牌的理念。但我認為，這個觀點只是部分的杭州除濕機廠家為自己做不成品牌而尋找的一種自我解析的借口。

正島除濕機商務部對旗下的浙江除濕機企業(yè)品牌成長進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)一個“135品牌法則”。即一個企業(yè)做品牌，第一年是保證企業(yè)的生存，第三年就要讓企業(yè)的品牌起飛，第五年可以使自己的品牌做成業(yè)內品牌。真正的原因，不是有沒有做品牌的資本，而是這些除濕機廠家不愿堅持五年甚至更長時間去做品牌，缺乏一個做品牌的偉大愿景和堅持的意志。

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