除濕機企業(yè)如何從容面對市場危機：現(xiàn)在的市場大環(huán)境不好，全球的經(jīng)濟還沒有從2008年的金融危機中緩和過來，所以市場競爭就更加激烈了。除濕機行業(yè)也是如此，要想自己的企業(yè)不被淘汰，如何從困局中脫身，化壓力為動力，是除濕機企業(yè)值得思考的問題。

控制好成本非常重要

一直以來，除濕機企業(yè)的成本居高不下，隨著原材料價格和員工工資的提高，除濕機的成本也隨之增加，但是，市場銷售價格并沒有提高，反而是趨向下降的趨勢。這樣一來，企業(yè)的利潤就更加的薄了。所以有的企業(yè)為了追求盈利，開始使用價格低廉的原材料，雖然從短期來看確實獲得了比較高的利潤，但是從長期看，由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳，留下了很大的后患，嚴重的影響了企業(yè)的品牌建設，直至被市場所淘汰。所以企業(yè)要控制好成本，只有這樣才能保證自己應得的利潤。

引進高新技術(shù)

除了成本問題，產(chǎn)品技術(shù)含量問題也是市場競爭的關(guān)鍵。為什么蘋果手機的價格那么高？就是因為它的技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能獨一無二。如果你的除濕機有獨一無二的技術(shù)，那么你在市場的份額就會迅速擴大，成為除濕機行業(yè)的老大。但是現(xiàn)實中，我國的除濕機都是低技術(shù)的產(chǎn)品，很多的都是在模仿國外或者是國內(nèi)的一些成熟的技術(shù)，只會組裝，不會研制。要知道技術(shù)含量過低的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化，新產(chǎn)品進入市場后就會迅速被人模仿。所以，如何把新技術(shù)使用到除濕機上面，是每個除濕機企業(yè)需要去想的。

人才建設很重要

很多除濕機企業(yè)對于人才建設非常小氣，對于那些作坊式的除濕機企業(yè)來說，甚至只有一個技術(shù)員，這個技術(shù)員就是裝機用的，至于其他的什么設計、調(diào)試人才根本沒有。而一些大的除濕機企業(yè)也對設計人才比較輕視，操作員工沒有培訓就上崗，只是通過老員工帶新員工的方法來培訓，顯然這是達不到上崗要求的，這也是產(chǎn)品質(zhì)量下降的一個重要原因。沒有引進和培養(yǎng)新的人才不說，一些懂技能會研制的人才因為各種各樣的原因卻在不斷流失，給除濕機企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。所以要抓好人才建設，引進和培訓新人才，讓企業(yè)充滿朝氣。

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在未來的市場競爭中，除濕機企業(yè)應明確自身所存在的問題，快速制定解決方案，從生產(chǎn)成本、高技術(shù)含量、團隊人員建設這幾個方面上下功夫，只有這樣才能保證企業(yè)可以快速發(fā)展，才能開出最絢爛的煙花。
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