除濕機企業(yè)文化是除濕機廠家的核心，孔夫子曾說過：“工欲善其事，必先利其器”，這句話至今仍在多方面起著積極的作用。而企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“雙刃劍”，企業(yè)文化的合理與否直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，除濕機廠家若想獲得長遠發(fā)展，企業(yè)文化是作為企業(yè)家所不容忽視的重要“利器”。

在青島，有這樣的說法：“用海爾，看海信，喝青啤，穿雙星，住海景”。海景指青島海景花園大酒店，海景這家曾經(jīng)的招待所，僅用三年時間就開始占據(jù)青島同行業(yè)客房出租率第一的位置，其口碑更是讓很多五星級酒店側目。美國《福布斯》雜志曾將海景評為2007年度中國最優(yōu)商務酒店。

是什么使得海景如此成功？這當然與海景狠抓以文化為內(nèi)涵的“軟管理”，進行深入的“觀念開發(fā)”和“精神塑造”的企業(yè)文化建設分不開。一個企業(yè)有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化，而企業(yè)文化是無法形之于文的，作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，當今除濕機行業(yè)對于企業(yè)文化建設仍然任重而道遠。

華為可謂是家喻戶曉，可又有誰知道華為存在的嚴重問題呢？華為的員工非正常死亡事件嚴重凸顯了華為部分文化的扭曲與華為企業(yè)文化存在的不可忽視的缺陷。華為推崇的“床墊文化”、“狼性文化”以最大限度地利用員工腦力資源去激發(fā)生產(chǎn)力，采用的模式也是計劃經(jīng)濟時代的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發(fā)渠道是必然的，那么員工的極端行為就可以理解了。而華為的部分不合理的企業(yè)文化明顯成了反面教材，是不值得除濕機行業(yè)借鑒的。

作為近幾年飛速發(fā)展的除濕機行業(yè)，要懂得取長補短，重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的正面導向作用，承認員工是企業(yè)之本，并把富有責任感，具有合作精神，善于學習和敢于創(chuàng)新的員工視為除濕機行業(yè)的最大財富。

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