員工是除濕器生產廠家最寶貴資產，企業(yè)善待人才，著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機會。對于某些除濕器生產廠家來說，80%的業(yè)績是由20%的員工創(chuàng)造的。所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工，也就是說一個公司只是開發(fā)利用了公司職員20%的能量。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。

脫離市場的管理是蒼白無力的，讓員工有能力，有動力，有機會去做事，形成競爭氣氛，實現情感激勵。盡管物質報酬對現階段的除濕器廠家員工很重要，但事業(yè)的激勵不可小看。 要解決員工的消極怠工問題，首先了解員工怠工的原因何在。明確了員工消極怠工的原因，自然也就找到了提升業(yè)績的方法。

老板是除濕器企業(yè)最大的管理資源，當然也是最大的破壞者，內部管理之成敗都系于老板一人，不懂流程的老板將是管理的災難。主管們的痛苦不是員工管不住，而是老板沒法管。在中國的企業(yè)中，管理的混亂不是沒有制度，而是制度流程一大堆，卻怎么也無法執(zhí)行，從而降低整個除濕器銷售團隊的效率。

要成為員工們的好老板，要克制“為所欲為”的沖動，保護員工不受外界侵擾。好老板會保護下屬不受毀滅性人格的影響。好老板還會讓那些出言不遜、要求苛刻、令人懊惱的客戶從員工的眼前消失。好老板還應在下屬捅了婁子的時候，為他們提供保護，老板為員工撐腰可能是件很頭疼甚至很危險的事，但是這樣做卻會帶來極其可觀的效果。

從企業(yè)內在而言，員工已成為除濕器公司能否持續(xù)成長、永續(xù)發(fā)展的關鍵。員工是資本而不是成本，企業(yè)必須從“組織人”管理模式中解脫出來，把管理邏輯從員工只是可替代的“零部件”轉移到員工是有待挖掘的價值上，激發(fā)員工的能動性，使員工對自己工作有主人翁意識，才能從根本上解決員工的消極怠工，防止除濕器廠家的固化和老年癡呆。

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