2011年，浙江抽濕器廠家在成長，發(fā)展，壯大過程當(dāng)中，遇到最有挑戰(zhàn)意義的一件事情是什么？就是轉(zhuǎn)型。浙江抽濕器廠家要想優(yōu)化升級，還需要提高市場營銷能力，通過品牌化運行、設(shè)計和服務(wù)等非物質(zhì)手段，優(yōu)化企業(yè)的制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要去脫胎換骨，要歷練磨難和陣痛。

當(dāng)前抽濕器廠家轉(zhuǎn)型主要需要解決兩個方面的問題：要不要轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？廠家轉(zhuǎn)型難度很大，有成本，有風(fēng)險，還有陣痛，所以需要很大的決心。早轉(zhuǎn)型早成功，成功轉(zhuǎn)型需要有正確的思維方法、良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，結(jié)合自己的實際情況和目的，從以大規(guī)模投資、耗費資源的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變到依靠科技進步發(fā)展的道路上來。

一般而言，轉(zhuǎn)型時機選擇有三種，即提前性選擇、反應(yīng)性選擇和危機性選擇。抽濕器廠家轉(zhuǎn)型的時機，要緊密結(jié)合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是，在許多中國抽濕器企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機才會認識到時機選擇的重要性，延誤時機而付出沉重的代價。

外部競爭正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，在這種局勢下，正確選擇和確定轉(zhuǎn)型方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它對每一個抽濕器廠家來說都是件非常困難的事情。國內(nèi)那些錯失轉(zhuǎn)型好時機的抽濕器廠家，其溫水煮青蛙之后果讓人遺憾。而那些轉(zhuǎn)型有起色甚至成功的抽濕器企業(yè)，其轉(zhuǎn)型過程也是驚心動魄，艱難曲折。

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