春天到了，潮濕的日子也來了。大地經(jīng)過一個(gè)冬天吸收了很多寒氣，到了春天就會(huì)從地下返上來，遇到春天的暖空氣就變成了水汽，因此室內(nèi)潮濕。潮濕不但讓人感覺很不舒適，而且對(duì)電器、電腦、數(shù)碼產(chǎn)品、衣物等物品的傷害也是很大。農(nóng)歷新年長假接近尾聲，據(jù)了解，今年廣州的家用除濕機(jī)成為最走俏的家電“年貨”，賣場(chǎng)節(jié)日銷量超去年，從春節(jié)前一周至大年初七，日銷售進(jìn)賬額接近平時(shí)周末水平，銷售樂觀。

2011年的家用除濕機(jī)營銷轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，未來的城市主流商圈將是看點(diǎn)、多點(diǎn)和亮點(diǎn)的時(shí)尚天地。店與點(diǎn)的區(qū)別不僅是量的區(qū)別，更有質(zhì)的不同；店只是某個(gè)點(diǎn)或某些點(diǎn)，而點(diǎn)具有細(xì)分性與拓展性，這就是市場(chǎng)空間的潛力。消費(fèi)者容易記住亮點(diǎn)品牌，亮點(diǎn)搶占了顧客的心智資源。在多點(diǎn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生看點(diǎn)，用看點(diǎn)來提高多點(diǎn)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，使品牌資源產(chǎn)生更多的亮點(diǎn)，加強(qiáng)品牌持續(xù)發(fā)展的生命力。

2011年全球經(jīng)濟(jì)增速仍保持復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯趨穩(wěn)跡象，由于后金融危機(jī)時(shí)代、國內(nèi)物價(jià)階段性上揚(yáng)等因素，國內(nèi)消費(fèi)購買力受到一定的牽連。 隨著擴(kuò)張力度的加快加大，一些品牌的大店、自營店在店面租金、形象跟進(jìn)等方面投入了大量資金，必將會(huì)帶來各種壓力。2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是家用除濕機(jī)營銷向精細(xì)化管理走進(jìn)的重要一年。

除濕機(jī)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人才，同理，除濕機(jī)企業(yè)也有各個(gè)環(huán)節(jié)，我們也要讓人才找到其發(fā)揮能力的環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的資源也能得到最大化的整合。每個(gè)環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供人才成長的平臺(tái)，讓營銷部團(tuán)隊(duì)為渠道的成果而戰(zhàn)，為品牌的提升而搏，為自身的價(jià)值而拼，做到敬業(yè)而信，甚至讓職業(yè)經(jīng)理人去做渠道環(huán)節(jié)上的老板，為終端輸出品牌的生力軍，提升加盟隊(duì)伍的經(jīng)營素質(zhì)與品牌的使命感。

除濕機(jī)業(yè)界魚目混珠，雖造就了行業(yè)的幾個(gè)排前品牌，體現(xiàn)了連鎖加盟的可復(fù)制、快速擴(kuò)張的優(yōu)越性，然而店鋪終端市場(chǎng)拓展成功后，對(duì)店鋪精細(xì)化管理要有更高的要求。這不得不讓一些品牌除濕機(jī)企業(yè)靜下心來，總結(jié)過去，珍惜現(xiàn)在，思考未來。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的起伏，迎來了一次又一次新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2011年的步伐已穩(wěn)健有力地跨來，家用除濕機(jī)行業(yè)精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型必將跑贏市場(chǎng)迎來新局面。

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