成功的除濕機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)者，首先在于領(lǐng)導(dǎo)好自己。自我管理能力影響到做事的能力，影響到自身的示范力，影響到自身的影響力，影響到激勵(lì)下屬的能力。除濕機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要體現(xiàn)在三方面能力的自我鍛煉：追隨力、影響力和自我激勵(lì)能力。

1．追隨力：好的領(lǐng)導(dǎo)者首先都是好的追隨者。如果沒有追隨，就不會(huì)明白組織要向哪里去，也不會(huì)明白將如何面對(duì)和處理組織所遇到的一系列問題。如果沒有追隨，就沒有個(gè)人追求進(jìn)步和上升的原動(dòng)力。要成為優(yōu)秀的追隨者不是光有追隨的意愿就能達(dá)成，還必須深刻地理解組織的愿景，理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，知道自己的追求，并要使這三者有機(jī)的統(tǒng)一起來。

要讓自己成為優(yōu)秀的追隨者，就要善于塑造并經(jīng)營自己的形象，善于與他人溝通，善于改善自己的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)承受失敗和挫折，積極主動(dòng)地向上級(jí)建言獻(xiàn)策提供參謀輔助，并且在服從和反對(duì)之間進(jìn)行有效變通，當(dāng)然，最基礎(chǔ)的—學(xué)會(huì)真正認(rèn)知你的領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)。

2．影響力：領(lǐng)導(dǎo)人士的一言一行都對(duì)會(huì)對(duì)下屬的行為產(chǎn)生潛移默化的影響，管理者必須經(jīng)常修煉自己的人生觀和價(jià)值觀，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)；要在日常工作的行為和細(xì)節(jié)上不斷修煉自己。有時(shí)候，表面上不起眼的小事，往往卻能極大地影響到人們的行為。管人的真諦就是通過自我領(lǐng)導(dǎo)而影響他人，通過影響和改變下屬的工作態(tài)度和行為，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)他人。

3．自我激勵(lì)能力：工作的根本動(dòng)力來源于自我激勵(lì)，作為經(jīng)理人員，要想激勵(lì)別人，首先要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，進(jìn)而才能把員工自我激勵(lì)的力量調(diào)動(dòng)起來。如果一位經(jīng)理自己工作起來無精打采，他的整個(gè)部門就不會(huì)有高漲的士氣。如果經(jīng)理經(jīng)常對(duì)工作充滿著牢騷和抱怨，或者對(duì)上級(jí)有抵觸情緒，那么到了員工那里，就會(huì)加倍放大這種消極情緒。

以上三個(gè)方面是一個(gè)優(yōu)秀的除濕機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)該提醒自己的三個(gè)基本要素。自我領(lǐng)導(dǎo)能力的提升有助于自己確立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有助于對(duì)工作充滿熱情，積極進(jìn)取，有助于激發(fā)出員工最大的工作潛能，從而提升自己團(tuán)隊(duì)的整體工作績效。
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