時至2010年底，很多加濕器公司在忙碌了一年之后，都會開始策劃安排總結表彰及明年目標設定的工作。在這個時候，公司一般會召開年會，成功的年會可以起到激勵員工、團結公司、良好的傳達企業(yè)文化等諸多方面的效果。那么，加濕器企業(yè)如何省時省力地策劃一場有效的年會呢？

若年會只開成了一個普通的聚會，只娛樂，卻缺思考，開的表表面面，花銷不小，勞民傷財，員工帶著問題來，帶著問題走，沒有尋求到答案，沒有解決員工內(nèi)心困惑，無疑會影響到新的一年的工作。公司領導的講話，多談過去，少談未來，對新的一年的目標，缺少飽滿的激情和積極的挑戰(zhàn)，會讓員工反應平淡，對未來迷茫。

加濕器公司可以通過會議表彰優(yōu)秀部門和個人，肯定他們的成績，分享成功經(jīng)驗，呼吁團隊內(nèi)部向標桿學習，從而提升團隊整體的業(yè)績。年會中加強溝通，增進感情，提升團隊的凝聚力：在平時的工作中，大家都忙于各自的工作，到了年底，企業(yè)希望利用這個機會，員工通過彼此坦誠交流，加強了解，減少誤會，增進感情，提升團隊凝聚力。

年會中還可以提出瓶頸問題，深挖其題根源，共商解決方案。時至年底，團隊有必要坐下來，對一些瓶頸問題，長期反復出現(xiàn)、困擾我們的問題，做深入的分析和研究，深挖產(chǎn)生這些問題的原因，共商解決方案，年底做這項工作，是最佳的時機。

備戰(zhàn)2011，成功的加濕器公司年會能提升員工對企業(yè)的信心，展示領導的風采，強化企業(yè)文化。在年會中總結一年工作的同時，提出新的一年的目標，帶領大家展望新的一年，讓大家對新的目標，充滿信心，勇于挑戰(zhàn)，為明年再戰(zhàn)，做好準備。

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